2026年6月，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）官方白皮书收录了一篇来自中国的理论著作——《从人心洞察到竞争格局：代际变迁中的战略翻译——基于定位方程的实践白皮书》。

这是ICMCI官方白皮书首次收录中国本土原创战略理论。

ICMCI覆盖全球50多个国家和地区的管理咨询协会，它的官方白皮书相当于国际咨询行业的“学术风向标”。在此之前，这份白皮书的作者名单里，从未出现过中国公司的名字。这一次，它属于中国原创。

2018年之前，中国咨询公司还处在“引进西方理论、翻译成中文卖给中国企业”的阶段。而现在，原创理论被国际权威平台收录了。中国咨询行业，正在从“输入”走向“输出”。

01 不是孤立事件，是一条持续了三年的认可路径

ICMCI收录不是一个孤立事件。撬动战略咨询在过去三年里，已经走过了一条完整的国际验证路径：

2024年，撬动的核心研究成果刊载于《麻省理工斯隆管理评论》——全球管理学领域最具影响力的期刊之一。2025年3月，撬动受邀在麻省理工学院向全球发布“定位方程”，这是中国战略咨询公司第一次在世界顶级学府发布原创理论。2026年6月，战略思想成果被ICMCI官方白皮书正式收录。

（图片来源于撬动受邀在麻省理工学院开设讲座）

从学术顶刊，到顶尖学府，再到行业权威组织——这是一条持续了三年、可追溯、可验证的认可路径，而非一次性的品牌公关事件。

02 白皮书在谈什么？

这次被收录的理论著作，核心是撬动战略咨询的“定位方程”：拐点=战术×战役^战略。

白皮书提出了一个判断：未来企业的竞争，正在从“谁算得快”转向“谁看得准”。

过去企业拼的是运营效率——供应链快不快、渠道铺得广不广、成本控制得好不好。这些东西当然重要，但到了某个阶段你会发现，光靠“算得快”不够了。你算得再快，方向错了也没用。

撬动认为，企业需要的是一个“战略算法”——一个帮你做出更好决策的框架，而不是一个替你算数的工具。

03 三个案例，横跨三个行业

白皮书里放了三个标杆案例：霸王茶姬、奔图打印、君乐宝。

三个案例横跨不同行业、不同规模、不同发展阶段，共同指向一个结论：“定位方程”是跨行业可复制的。

霸王茶姬：与撬动合作后，3年间从12亿到295亿，从1000+门店到6440家，2025年在纳斯达克上市，市值超316亿。创始人张俊杰的评价很直接：“撬动跟我们更像一个战壕里的队友。”

奔图打印：合作前，中国激光打印机市场长期被惠普、佳能等外资品牌垄断。撬动帮它锁定“中国打印机领导品牌”的战略支点。结果：连续8年全球增速第一，2024年营收达46亿元，在中国市场大盘下滑的背景下逆势增长。

君乐宝：中国乳业头部品牌之一，基于新一代妈妈的价值主张变迁，君乐宝奶粉以“脑体双优”对标竞争对手，将品牌选择变成新一代妈妈的身份认同。

三个案例的共同点，指向了一个更深层的变化：当中国商业实践开始输出方法论，咨询行业的知识流向也在发生逆转。

04 正在重新定义“中国战略”

过去几十年，全球咨询行业的知识流向一直是从西向东。中国咨询公司在这个体系里的角色，始终处在“学习者”的位置。

ICMCI第一次收录中国原创战略理论，意味着这个流向正在发生变化。中国咨询公司正在从“跟随者”走向“共建者”——开始为全球行业贡献自己的知识体系。

对于中国企业家来说，这个变化的意义很直接：当你需要一个战略伙伴时，不用再默认“国际的比本土的好”。你有了一个新的选项——一个既懂中国市场、又能站上国际舞台的选项。

睿象商业视角

过去，中国企业找战略咨询，常面临一个尴尬：国际巨头那套方法论很“体面”，却未必理解本土战场的真实硝烟；本土团队够“贴身”，体系性又常存疑。撬动这次被ICMCI收录，看似是“中国咨询登上国际舞台”的宏大叙事，但更本质的切面在于：它终结了一个两难选择——你终于可以不必在“专业”与“懂你”之间妥协了。国际权威替你验过了方法论，本土实战替你趟过了中国战场。当这两者出现在同一家公司身上时，对企业家的意义只有一句话：

从此，你判断一个战略伙伴，不必再看履历上的logo，而只需看他能否听懂你的炮火。这才是这件事最该被看见的价值。