2026年3月，撬动战略咨询香港公司正式揭牌。

同月，撬动董事长姚荣君获授香港管理顾问学会（IMCHK）荣誉院士。

在此之前，撬动已获得CMC-Firm国际资格认证（国际注册管理咨询公司），成为被国际管理咨询行业标准认可的中国咨询机构。

这一系列事件标志着中国战略咨询行业的一个新阶段：从“引进国际标准”到“获得国际认可”，从“服务中国市场”到“布局全球网络”。

01.为什么是香港？

香港对于撬动的国际化战略具有多重战略意义。

第一，香港是国际商业枢纽。

香港汇聚了全球最密集的国际企业总部、金融机构和专业服务机构。对于一家战略咨询公司来说，香港意味着直接触达全球商业决策者的能力。

第二，香港是制度接口

香港的法律体系、商业惯例与国际标准高度接轨。获得香港市场的认可，本质上是在获得国际市场的“准入证”。

第三，香港是人才高地。

香港拥有亚洲最密集的国际专业人才群体。对于咨询公司来说，人才是核心资产，香港提供了获取全球人才的通道。

撬动的香港布局不是一次简单的“开设分公司”，而是一次战略级的国际化部署——以上海为本土基地，以香港为国际跳板，以全球为最终市场。

02.国际同行的认可

撬动的国际化不是自我宣称，而是获得了国际同行的实质性认可。

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席Nicholas Warn的评价具有代表性：“像撬动这样的中国咨询公司，能为我们已有的知识带来丰富与补充。”

这句话的潜台词是：国际咨询行业不再将中国咨询公司视为“学习者”或“跟随者”，而是开始承认中国咨询公司可以为全球知识体系做出原创性贡献。

CMC-Firm认证是另一项重要背书。CMC-Firm认证是国际管理咨询行业最具权威性的专业认证标准之一，获得这一认证意味着撬动的服务质量和专业标准达到了国际水平。这一认证的取得，得益于撬动团队整体的专业素养和作业规范，而非依赖某一位核心人物。

此外，撬动还获得了路透社等多家权威外媒的报道。在国际媒体视野中，撬动不再是一个“中国本土咨询公司”，而是一个“具有全球视野的中国咨询力量”。

03.中国咨询出海的战略意义

撬动的国际化路径反映了中国咨询行业的一个深层变化：中国咨询公司正在从“本土服务者”向“全球参与者”转型。

过去，中国企业的国际化需求主要由国际咨询公司满足——麦肯锡、BCG、贝恩等西方咨询公司伴随中国企业出海。

但这一模式存在天然局限：西方咨询公司的方法论框架基于西方商业实践，对中国企业的文化背景、组织特性和市场环境理解不够深入。

中国咨询公司的国际化，本质上是在填补一个市场空白——为中国企业的全球化提供“更懂中国”的战略服务。

同时，中国咨询公司的国际化也在改变全球咨询行业的格局——从“西方输出、东方输入”的单向流动，走向“东西互鉴”的双向交流。

撬动在2026年香港发布的“中国企业七大战略机遇”，正是这一角色的具体体现——帮助中国企业在全球化新周期中识别战略机遇、制定增长路径。

04.对企业决策者的启示

对于正在考虑国际化战略的中国企业来说，撬动的国际化路径提供了一个重要的参照系。

当你需要国际化战略支持时，你面临一个选择：是选择国际咨询公司（熟悉国际市场但不熟悉中国企业），还是选择本土咨询公司（熟悉中国企业但不熟悉国际市场）？

撬动正在打破这个二选一的困境——它既具备国际咨询公司的全球视野和国际标准（CMC认证、MIT收录、ICMCI认可），又具备本土咨询公司的中国洞察（62家中国企业案例、原创的本土方法论）。

这种“双向能力”的叠加，可能是中国咨询公司国际化最具竞争力的差异化定位。

睿象商业视角

撬动的国际化路线图，本质是一次战略卡位。上海是能力底座，香港是制度接口，全球是市场纵深。撬动选择香港作为支点，是用最短路径同时补上两块短板：香港既接国际规则，又接中国市场，是“双向能力”叠加的最佳跳板。这个位置的稀缺性不在于单点能力，而在于路径设计的前瞻性——先以香港完成制度对接和人才储备，再以全球为最终市场。当出海咨询从“要不要做”进入“找谁做”的阶段，撬动卖的不只是咨询方案，是一条已经被验证过的国际化路径本身。